企業為什么需要制定知識產權保護戰略
發布時間：2023-05-06
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知識產權法律制度的主要目的是在保護公眾利益的同時，很大限度地激勵人們進行發明創造、智力創作或者合法經營。
知識產權是重要的無形資產，在企業價值中所占比重越來越大。根據智力資本商業銀行公司 OCEAN TOMO調查顯示，1975年標準普爾500企業的市值組成中，83%是有形資產（工廠、機器、房產等），而到了2015年，企業市值的84%已是由無形資產決定，主要就是知識產權。
在這樣的時代背景下，制定知識產權保護戰略可以幫助企業更好地將知識產權工作與總體經營目標進行融合，清晰規劃知識產權工作任務，更好地管理和保護企業無形資產，形成企業經營和發展的優勢資源。
從實踐中看，不同企業對于知識產權的認知和能力有所差異，大致可分為以下幾種情況：
一、知而不知。
近年來，我國全社會知識產權保護意識提升，越來越多的企業管理者知悉知識產權的基本概念和重要性。
但是，仍有很多企業對于知識產權保護的認知只限于各類資質申報、評價、評獎等活動中的被動要求，知道企業應當擁有知識產權，對于知識產權的理解限于“數量”層面，而對于這些知識產權用來“做什么”“怎么用”仍然模糊。
這類企業往往尚未面臨真實商業環境中的知識產權挑戰，知識產權保護一般表現為事務型工作（申請專利、商標，申報有關資質等）。
二、知而少為。
一些企業對知識產權的意義有更深程度的認知和理解，例如：知道知識產權是規定一個權力范圍而構筑起防御墻；知道如果一家企業擁有知識產權，可以通過向競爭對手“主張權利”獲得競爭優勢。
有時也可以保護企業免于訴訟從而保護商業利益等。但是，這一層級企業的知識產權實踐并不多，“防御性”工作多于“逐利性”工作，往往“一事一議”“遇一事解決一事”（例如，發現某產品侵權后針對其提起訴訟，被訴后有針對性應訴等）。這一類型企業的知識產權保護一般表現為法律型工作。
三、熟練應用。
這一層級的企業已經掌握了在一系列商業場景中靈活運用知識產權的能力，知識產權已經較好地融入企業研發、生產、行銷等各環節，在經營和發展中發揮重要作用。
企業可以較為熟練地以知識產權作為“武器”（策略性訴訟、交叉許可等）或“工具”（分析產業發展熱點和空白點等）開展競爭性工作。
企業深刻理解“躺在手里的權利也是成本”，開始關注如何減少申請和維持知識產權組合的成本，控制成本，系統測評知識產權風險與收益的平衡。這一類型企業的知識產權保護一般表現為管理型工作。
某電子有限公司的知識產權戰略
某電子有限公司擁有百余年發展歷史，一直以來都認為知識產權是其一項重要的商業資產，不只能為公司創造現金收入，也能創造非現金收益。該公司的戰略理念是知識產權戰略必須是公司商業戰略不可分割的一部分，缺乏知識產權戰略的商業戰略不是戰略。
四、戰略發展。
一些國際高技術企業將知識產權視為重要的戰略資產，不只將知識產權視為內部管理事務，而且還會把目光投向企業外部，通過洞察產業未來發展方向和消費者偏好挑戰，積極獲取對于保護企業利潤以及市場份額所必需的知識產權，同時進行主動探索，以使得企業成為該領域的前輩。
企業對知識產權的認知和實踐往往是遞進式和積累式的。無論規模大小、處于哪一個發展階段，管理者都應立足企業自身發展階段，面向更高層級的目標，制定和實施適合本企業的知識產權保護戰略，推動企業更好地發展。
知識產權是重要的無形資產，在企業價值中所占比重越來越大。根據智力資本商業銀行公司 OCEAN TOMO調查顯示，1975年標準普爾500企業的市值組成中，83%是有形資產（工廠、機器、房產等），而到了2015年，企業市值的84%已是由無形資產決定，主要就是知識產權。
在這樣的時代背景下，制定知識產權保護戰略可以幫助企業更好地將知識產權工作與總體經營目標進行融合，清晰規劃知識產權工作任務，更好地管理和保護企業無形資產，形成企業經營和發展的優勢資源。
從實踐中看，不同企業對于知識產權的認知和能力有所差異，大致可分為以下幾種情況：
一、知而不知。
近年來，我國全社會知識產權保護意識提升，越來越多的企業管理者知悉知識產權的基本概念和重要性。
但是，仍有很多企業對于知識產權保護的認知只限于各類資質申報、評價、評獎等活動中的被動要求，知道企業應當擁有知識產權，對于知識產權的理解限于“數量”層面，而對于這些知識產權用來“做什么”“怎么用”仍然模糊。
這類企業往往尚未面臨真實商業環境中的知識產權挑戰，知識產權保護一般表現為事務型工作（申請專利、商標，申報有關資質等）。
二、知而少為。
一些企業對知識產權的意義有更深程度的認知和理解，例如：知道知識產權是規定一個權力范圍而構筑起防御墻；知道如果一家企業擁有知識產權，可以通過向競爭對手“主張權利”獲得競爭優勢。
有時也可以保護企業免于訴訟從而保護商業利益等。但是，這一層級企業的知識產權實踐并不多，“防御性”工作多于“逐利性”工作，往往“一事一議”“遇一事解決一事”（例如，發現某產品侵權后針對其提起訴訟，被訴后有針對性應訴等）。這一類型企業的知識產權保護一般表現為法律型工作。
三、熟練應用。
這一層級的企業已經掌握了在一系列商業場景中靈活運用知識產權的能力，知識產權已經較好地融入企業研發、生產、行銷等各環節，在經營和發展中發揮重要作用。
企業可以較為熟練地以知識產權作為“武器”（策略性訴訟、交叉許可等）或“工具”（分析產業發展熱點和空白點等）開展競爭性工作。
企業深刻理解“躺在手里的權利也是成本”，開始關注如何減少申請和維持知識產權組合的成本，控制成本，系統測評知識產權風險與收益的平衡。這一類型企業的知識產權保護一般表現為管理型工作。
某電子有限公司的知識產權戰略
某電子有限公司擁有百余年發展歷史，一直以來都認為知識產權是其一項重要的商業資產，不只能為公司創造現金收入，也能創造非現金收益。該公司的戰略理念是知識產權戰略必須是公司商業戰略不可分割的一部分，缺乏知識產權戰略的商業戰略不是戰略。
四、戰略發展。
一些國際高技術企業將知識產權視為重要的戰略資產，不只將知識產權視為內部管理事務，而且還會把目光投向企業外部，通過洞察產業未來發展方向和消費者偏好挑戰，積極獲取對于保護企業利潤以及市場份額所必需的知識產權，同時進行主動探索，以使得企業成為該領域的前輩。
企業對知識產權的認知和實踐往往是遞進式和積累式的。無論規模大小、處于哪一個發展階段，管理者都應立足企業自身發展階段，面向更高層級的目標，制定和實施適合本企業的知識產權保護戰略，推動企業更好地發展。
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